A Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque em uma reportagem da Exame ao mostrar como uma produção iniciada em ambiente familiar se transformou em uma operação com presença nacional.

Segundo a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda pelo Brasil, conta com fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e distribuição em 20 estados. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora mira alcançar R$ 20 milhões em 2026.

A trajetória chama atenção por mostrar um desafio comum a muitos negócios que começam pequenos e ganham mercado: a necessidade de transformar uma boa ideia em uma empresa organizada, com processos claros, dados confiáveis e capacidade de atender uma demanda cada vez maior.

Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, o caso da Aruba mostra que o crescimento empresarial precisa ser acompanhado por gestão e tecnologia.

“Quando uma indústria começa a ganhar escala, ela passa a lidar com desafios cada vez maiores de estoque, produção, compras, custos, faturamento, prazos e qualidade. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.

Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento da demanda. Esse tipo de organização é especialmente importante para negócios que expandem canais de venda, ampliam portfólio e precisam manter regularidade na entrega.

No ambiente atual, ferramentas digitais deixaram de ser apenas um diferencial e passaram a fazer parte da base de crescimento de muitas empresas. Na indústria, isso significa integrar setores que impactam diretamente o resultado do negócio, como compras, estoque, produção, vendas, financeiro, custos e faturamento.

Segundo Thiago, muitos empreendedores conseguem validar um produto e conquistar clientes, mas enfrentam dificuldades quando a operação começa a crescer.

“Uma empresa em expansão precisa saber o que produzir, quando comprar, quanto custa fabricar, qual é sua capacidade produtiva e como atender os clientes sem perder controle. A tecnologia ajuda a conectar essas informações e dá mais segurança para o empreendedor tomar decisões”, afirma.

Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.

A história da Aruba reforça uma lição importante para empreendedores: crescimento não depende apenas de vender mais. Também exige gestão, controle, processos bem definidos e uso inteligente de ferramentas digitais.

Mais do que uma notícia sobre uma fábrica de biscoitos saudáveis, o caso mostra como empresas brasileiras podem ganhar escala quando unem produto, posicionamento de mercado, tecnologia e capacidade de execução.