São Paulo, SP 15/9/2020 –

Vinicius Mello, Engenheiro Elétrico, traz à tona alguns passos indispensáveis no momento de desenvolvimento e gerenciamento de um Projeto em Obra

Uma pesquisa realizada pelo Ipea, Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada, mostrou que a Engenharia está entre as profissões mais pleiteadas pelo mercado. O motivo? Além de toda a dinâmica do dia a dia de um engenheiro, pontos como alta taxa de ocupação e um dos melhores salários entre profissionais com ensino superior são alguns itens que, sem dúvida, são levados em consideração. 

Ainda assim, o número de engenheiros no país não é tão alto quanto o recomendado: segundo dados da CNI, Confederação Nacional da Indústria, o Brasil possui seis engenheiros para cada cem mil pessoas. 

Diante desse cenário, Vinicius Mello, Engenheiro Elétrico e Administrador, entende que dividir conhecimento é item indispensável. “Durante a faculdade, aprendemos muitas coisas. Ainda assim, nada se compara com a vivência e a prática. Por que, então, não compartilhar experiências?”, indaga. 

Especialização

Vinicius tem especialização em Projeto em Obra e Gestão de Pessoas e Processos, uma vez que desenvolveu sua carreira nessa área. Com isso em mente, traz um destaque: Stage Gate. 

A disciplina, que faz parte da grade de estudos de gerenciamento de projetos, fez muita diferença em seus projetos de liderança de equipes multidisciplinares. “Apliquei a técnica aprendida continuamente durante todas as fases de projeto de gerenciamento em obra. Sem dúvidas traz um grande diferencial”, comenta. 

Com isso, Vinicius adotou uma metodologia. O resultado? Controles assertivos e com pronta aplicação na gestão da obra, contrato e claims – sempre com a premissa que o gerente de obra detém os conhecimentos técnicos e de gestão de projetos. 

Abaixo, Vinicius detalha todos os processos que dá atenção durante um projeto. 

Revisão e consulta de contrato

“Mesmo que seja apenas a súmula contratual, sempre ensino aos meus colaboradores que o momento de revisão é indispensável”, aponta. Durante o processo, o gerente de obras pode determinar as entregas e pontos de controle em cada uma das fases. 

“Neste período de elaboração de controles, mobilizar ou pedir apoio do contract manager em conjunto com o gerente de obra permite a construção de modelos de relatórios que atendam possíveis e futuras demanda”, complementa Vinícius.

Estudar com profundidade as entregas

Relatórios de montagem, comissionamento, projetos marcados como construídos e forma de apresentação e entrega devem fazer parte dessa análise.

“Em alguns casos subtarefas, como passar a limpo relatórios de comissionamentos, também devem ser incluídos nesse quadro”, aconselha Vinicius. 

Além disso, é preciso analisar as condições de entrega e garantir a sua execução. “Como exemplo, podemos pensar em um certificado de aceitação provisória de equipamento. Este, só será emitido se não houver pendências impeditivas. Em alguns casos, como o citado, é necessário inclusive determinar – e formalizar – junto ao cliente alguns conceitos, assim como determinar a responsabilidade de eventuais desvios. 

Outro ponto que não pode ser deixado de lado é o fluxo: tanto entregas, quanto recebimentos são fundamentais em uma obra e devem ser priorizados. 

Reavaliar os controles conforme a evolução do projeto

Em síntese, uma análise dedicada do contrato embasada no conhecimento das tarefas e etapas do projeto permite, antecipadamente, elaborar controles que vão auxiliar nas gestões técnica, administrativa e contratual com antecedência e brevidade.

Um passo de cada vez

Vinicius Mello iniciou a carreira profissional como estagiário na antiga Eletropaulo, na cidade de São Paulo. Assim que se formou, foi prontamente absorvido pelo quadro da companhia uma vez que já desenvolvia atividades no departamento de obras. 

Com grande crescimento, Vinicius decidiu expandir seus conhecimentos em outro segmento de energia, iniciando o projeto “Luz para Todos”, no qual foi corresponsável pela implantação do projeto  no Estado de Rondônia, passando pela construção de linhas de transmissão em diversos estados até se estabelecer no setor de geração de Energia na maior fabricante do mundo do segmento de turbinas e geradores.

Nessa fase da carreira, Vinícius teve seus conhecimentos colocados à prova: engenharias compartilhadas, commun design, gestão de qualidade consorcial e Pool de supervisores, foram alguns dos desafios pelos quais o engenheiro passou.

Com conhecimento no setor elétrico em todos os segmentos – Geração, Transmissão e Distribuição de energia – e formação em Administração, Engenharia e MBA em Gerenciamento de Projeto, Vinicius, hoje, busca dividir seu conhecimento com aqueles que estão começando.

Website: https://www.linkedin.com/in/vinícius-de-mello-13346839